時間： 2023-09-11 09:35
來源： E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)
作者： 薛濤
前言
我讀書非常慢，經(jīng)常停下，《道德經(jīng)》讀了兩年，在朋友圈敢發(fā)感悟的，偶爾為之。我覺得我能（敢）寫點感悟的，才算是我真讀過的，寫不出的就算我其實沒讀懂。相比別人，我對我自己讀不dong（動和懂）書，也曾經(jīng)很自我懷疑---是不是我學習能力太差？好在朋友圈里的微信好友都很支持，給了些許安慰。
我也是不敢簡單地把書里的別人的精彩拿出來發(fā)文章的，因為那不是我的。年過半百，漸漸悟到了很多東西其實是書里學不來的。什么是“我的”？必須是我將書里的內(nèi)容，結(jié)合自己五年基層管理、十年中層管理和十年高層管理的經(jīng)驗，揉在一起，才能“化”出來和值得“奉”出來的。涉及我沒有能經(jīng)歷到的領(lǐng)域或?qū)哟危筒荒馨褧械南嚓P(guān)東西變成自己的東西。所以我想，就我個人而言，讀書學習和復盤，是強化了轉(zhuǎn)化效率，但轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)還要來自我自己的經(jīng)歷。究其根本，看來我的能力模型是不配“書中自有黃金屋”的，我更應(yīng)該追隨陽明先生所說的，“事上磨、心中修、塵中煉”。既然是在練中煉，我寫道德經(jīng)自然就不是正襟危坐從頭至尾，用中有感悟即發(fā)，體會也就不按章節(jié)順序來寫了。
老子寫《道德經(jīng)》，解答如何成為有道者和圣人；我看《道德經(jīng)》，卻都是在找如何做成功的個人和管理者。個人成長和組織成長，個人戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略，個人管理和組織管理，內(nèi)在道理都是相通的，這是我讀《道德經(jīng)》的關(guān)鍵處，學管理，以上都包括。關(guān)于這三對詞之間的關(guān)系，大家可以參看我下面的報告，也許比文字更生動說明我的理解。
“從管理學讀《道德經(jīng)》，借《道德經(jīng)》悟管理之‘道’”。薛濤讀《道德經(jīng)》的管理學系列體會，也將編輯成書——《管理學之“道”與實踐》，本書預計將于明年年初與讀者見面，敬請關(guān)注！
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道德經(jīng)解讀七夕特別版：老子“三寶”里的愛經(jīng)
《道德經(jīng)》第十一章
原文：
三十輻共一轂，當其無，有車之用。埏埴以為器，當其無，有器之用。鑿戶牖以為室，當其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用。
譯文：三十根輻條匯集到轂的孔洞當中，有了車轂中空的地方，才有車的作用。揉和陶土做成器皿，有了器具中空的地方，才有器皿的作用。開鑿門窗建造房屋，有了門窗四壁內(nèi)的空虛部分，才有房屋的作用。所以，“有”給人便利，“無”發(fā)揮了它的作用。
正文：本文前面洋洋灑灑大部分，都是在用形象的表達來描述抽象的“有”與“無”，不需要逐句解釋。全章最重要的就是“有之以為利，無之以為用”， 這就是現(xiàn)代漢語中“利用”一詞的由來，而這個詞也在合并后失去了其原有內(nèi)涵。我們的簡化字和故去的時(wén)代(gé)一樣，都在一定程度上切斷了我們和古人的文化聯(lián)系，是非常遺憾的事情。細節(jié)此處不表，各自體會。
那么如何從管理學角度理解這句話呢?
在工作生活中，我們?nèi)菀卓吹健坝小钡淖饔茫洝盁o”的功效。比如管理中，迷信制度的剛性，而忽略企業(yè)文化的軟作用。一些可持續(xù)性的強壯(未必一定要大)的企業(yè)，我有意識地深入研究它，就會發(fā)現(xiàn)其軟文化中迷人的部分，而這些往往被他人忽視。我們更容易將一個企業(yè)的成功，歸因于顯性的戰(zhàn)略定位、用人策略、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、商業(yè)模式和市場能力;卻不知道著眼于長期主義的企業(yè)文化，如空氣般充斥在企業(yè)內(nèi)部，看似無可作為而無所不在，往往它才是這個企業(yè)的某種被忽視的核心競爭力，也是區(qū)別于其他對手的最難復制的護城河之一。這也是為什么每次公司年會，我報告的主題都是放在提高員工“認知”這件事上的原因。因為積沙成塔，“認知”是構(gòu)成E20企業(yè)文化的重要部分。
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一味地四處做強，往往不智。留白對文藝作品、對個人和對企業(yè)都一樣重要，有所為有所不為。企業(yè)在戰(zhàn)略上需要“知止”的核心原因是企業(yè)家本人階段性的能力瓶頸和精力限制，這也與對《道德經(jīng)》第四十二章，“強梁者不得其死”。強調(diào)“空”的作用，強調(diào)“虛”的力量，是《道德經(jīng)》全文里相當普遍的存在。
短板在企業(yè)中也是有價值的，而不應(yīng)該盲目地都去補齊。原因在于為了提高效率和錯位競爭，需要長板永生。為了長板永生，就要聚焦核心能力培養(yǎng)。而企業(yè)的資源和能力是有限的，聚焦長板，短板自然也就無須也無法去補齊了。
以“有”“無”比擬，長板，就是企業(yè)的“有”，短板，就是企業(yè)的“無”。短板一定是某個企業(yè)(也包括個人)的缺陷嗎?實際上并不是。在這個時代中，單打獨斗很難成就優(yōu)秀企業(yè)，生態(tài)合作成為主流，而生態(tài)合作中，企業(yè)“無”的價值就凸顯而出。在企業(yè)合作中，可以理解為長板(有)為企業(yè)自身被對方所需要的基礎(chǔ)，而企業(yè)自身的短板(無)則恰恰是對方被你需要的理由，由此，雙方可以實現(xiàn)短板的彌補，特別是長板的對應(yīng)。（薛濤E20年會發(fā)言：效率與進化-個人到組織，思維到管理）
編輯： 李丹
武漢大學理學學士、北京大學光華管理學院工商管理碩士。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長，北京易二零環(huán)境股份有限公司總經(jīng)理，湖南大學兼職教授，沈陽工業(yè)大學環(huán)境與化學工程學院兼職教授，華北水利水電大學管理與經(jīng)濟學院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導師，天津大學特聘講師，國家發(fā)改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城鎮(zhèn)水體污染治理工程技術(shù)應(yīng)用中心村鎮(zhèn)水生態(tài)環(huán)境治理領(lǐng)域?qū)＜遥澜玢y行和亞洲開發(fā)銀行注冊專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家?guī)鞂＜摇腿麪柟s亞太區(qū)域中心化學品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會委員、中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會垃圾焚燒專家委員會委員，環(huán)境部“污泥處理處置產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”特聘顧問。住建部指導《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財政部指導《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔任上海城投、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、碧水源、中建環(huán)能等上市公司獨立董事。
在PPP專業(yè)領(lǐng)域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構(gòu)論壇第一屆理事會副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導師、中央財經(jīng)大學政信研究院智庫成員、中國城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀90年代初期，薛濤在中國通用技術(shù)集團負責世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項目管理，其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，曾為美國通用電氣等多家國內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù)，對環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場戰(zhàn)略指導等方向。
出版書籍有《濤似連山噴雪來：薛濤解析中國式環(huán)保PPP》和《薛濤解析管理之道與認知之得》，其中，《濤似連山噴雪來：薛濤解析中國式環(huán)保PPP》于2018年12月1日正式出版，2021年11月再版；《薛濤解析管理之道與認知之得》2024年7月出版。
主要工作成果包括英國全球繁榮基金全國水務(wù)PPP示范項目典型案例研究 、城市水務(wù)市場化改革的進展與政策建議研究、貴陽南明河綜合整治(BOT+TOT)項目(北控水務(wù)) 、財政部第二批示范項目世行貸款寧波廚余PPP項目等。
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