向內(nèi)求索，向外突破！北控水務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身的“減法”與“加法”

當(dāng)前，水務(wù)行業(yè)的發(fā)展邏輯已悄然改寫。“增量”敘事褪色，“存量”運營與“技術(shù)代差”成為競爭主線。在資本審慎、地方財政承壓的宏觀背景下，行業(yè)整體面臨增長放緩與盈利模式重塑的雙重考驗。能否依靠運營效率提升與技術(shù)突破構(gòu)建新的護城河，成為衡量企業(yè)韌性的標尺。

在此變局之中，北控水務(wù)以一份扎實的中期業(yè)績與清晰的科技戰(zhàn)略作出了回應(yīng)。2025年上半年，集團實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流凈流入約19.4億元，同比增幅顯著;自由現(xiàn)金流同步改善至17.5億元。這份聚焦“現(xiàn)金流”與“高質(zhì)量發(fā)展”的成績單，為其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型夯實了基礎(chǔ)。與此同時，北控水務(wù)系統(tǒng)性推動“科技產(chǎn)業(yè)化”，年內(nèi)不僅發(fā)布忠蟲網(wǎng)、智水雙擎智能體，更在低碳工藝、智慧設(shè)備等方面落地多項創(chuàng)新成果，明確將鍛造“代差化”運營能力定為長遠目標。

從財務(wù)筑基到科技突圍，北控水務(wù)在2025年的發(fā)展路徑，勾勒出一家行業(yè)龍頭在周期波動中主動謀變的典型樣本。

01.以“科技雙翼”開啟輕資產(chǎn)新程

中國水務(wù)行業(yè)過去二十年的發(fā)展史，本質(zhì)上是一部重資產(chǎn)擴張史。然而隨著地方政府債務(wù)壓力加劇、環(huán)保投資回報周期拉長，傳統(tǒng)“投資-建設(shè)-運營”模式已難以為繼。

在這一背景下，北控水務(wù)邁出其發(fā)展歷程中的重要一步，于2024年正式開啟了輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的“元年”，重磅發(fā)布“三平臺”戰(zhàn)略，在資產(chǎn)管理平臺、運營管理平臺的雙平臺戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，將科技發(fā)展納入平臺戰(zhàn)略體系，同時成立了兩家輕資產(chǎn)科技平臺公司，推動企業(yè)由傳統(tǒng)水務(wù)服務(wù)商向環(huán)境產(chǎn)業(yè)科技型、平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

此后，北控水務(wù)圍繞“云鏈端”——代差化運營新范式展開，狙擊污水運營痛點，實現(xiàn)從傳統(tǒng)“單廠運營”向“系統(tǒng)化平臺運營”的轉(zhuǎn)型，最終提升運營效率、降低成本，并構(gòu)建可持續(xù)的代差化服務(wù)能力。

存量經(jīng)營與科技服務(wù)，一穩(wěn)一進;運營提效與創(chuàng)新孵化，一近一遠。 這套組合拳背后，是北控水務(wù)對行業(yè)周期的清醒判斷：靠規(guī)模取勝的時代正在謝幕，靠效率和創(chuàng)新吃飯的時代剛剛啟幕。而“二次增長”的密碼，或許就藏在這場“減重”卻不“減速”的轉(zhuǎn)型實踐之中。

02.“科技武器庫”密集上新

如果說輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型是北控水務(wù)的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身”，那么科技創(chuàng)新就是驅(qū)動這場轉(zhuǎn)身的“核心引擎”。

2025年，這家水務(wù)巨頭的“科技武器庫”迎來密集上新。

承載北控水務(wù)多年運營管理經(jīng)驗的污水運營管理系統(tǒng)(BE-SED)、工藝預(yù)測性調(diào)控系統(tǒng)等系列產(chǎn)品相繼落地，降低中小型水務(wù)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻，助力多地水廠實現(xiàn)運營成本“瘦身”。更具看點的是，“小藍機器人”BE-EMR等智能化裝備，成熟應(yīng)用于40余個項目，總水處理規(guī)模達300余萬噸/天，取得良好的應(yīng)用效果。

2025中關(guān)村論壇年會期間，北控水務(wù)攜一系列融合智能科技與環(huán)保理念的創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)亮相，當(dāng)天重磅發(fā)布“智水雙擎”智能體，形成覆蓋污水處理全流程的技術(shù)閉環(huán)，為工業(yè)污水治理提供 “智慧大腦”。同日亮相的還有基于“云-鏈-端”智慧運營理念的“忠蟲網(wǎng)”平臺，覆蓋污水領(lǐng)域全場景運營，為水務(wù)行業(yè)提供高效、精準、可持續(xù)的智慧運營服務(wù)。

過去一年，北控水務(wù)在實體設(shè)備方面，打造涵蓋“智慧數(shù)瞳”監(jiān)測設(shè)備、“BEHAO”重質(zhì)篩分裝置、裝配式蜂巢、速粒罐、“北水小魚”仿真實訓(xùn)設(shè)備等;數(shù)字化平臺層面，推出“云漣網(wǎng)”、“忠蟲網(wǎng)”等技術(shù)產(chǎn)品。

從“單點突破”到“產(chǎn)品矩陣”，北控水務(wù)的硬科技版圖日趨清晰。

通過科技創(chuàng)新，北控水務(wù)能夠提高自身的核心競爭力，降低運營成本，實現(xiàn)從傳統(tǒng)水務(wù)向智慧、綠色水務(wù)的升級。輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型也為北控水務(wù)的二次增長和可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐，使其在市場競爭中占據(jù)更加有利的地位。

03.編織一張更大的“創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)”

但北控水務(wù)的野心不止于“自我革新”——它正在編織一張更大的“創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)”。

早在2023年，北控水務(wù)集團就提出“未來新水務(wù)”概念，邀請政產(chǎn)學(xué)研各界專家啟動未來新水務(wù)開發(fā)計劃，成立“京津冀國家技術(shù)創(chuàng)新中心-未來新水務(wù)研究中心”。2025年初，未來新水務(wù)發(fā)布了《海水淡化新戰(zhàn)略》、《城鎮(zhèn)污水系統(tǒng)碳中和路線圖》課題研究成果，專家委員會發(fā)布戰(zhàn)略研究成果《未來新水務(wù)服務(wù)美麗中國建設(shè)》，首次系統(tǒng)提出水務(wù)行業(yè)的時代使命。三年來，未來新水務(wù)在北控水務(wù)的引領(lǐng)下連續(xù)發(fā)布多項研究成果，為水務(wù)行業(yè)的未來發(fā)展引領(lǐng)探路。

2025年，“北控水務(wù)杯”創(chuàng)新大賽獲獎企業(yè)南京同開環(huán)保科技有限公司，與杭州北水未來科技、北京北水融智教育科技、北京北創(chuàng)綠色低碳科技創(chuàng)業(yè)投資基金簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。這串長長的名單背后，是一條“賽事選拔-場景驗證-市場轉(zhuǎn)化-資本賦能”的完整鏈條，為環(huán)保行業(yè)“產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)”協(xié)同發(fā)展提供了范本。

近年來，北控水務(wù)還通過院校+企業(yè)、課堂+實踐、工作+教育等模式在高校端深度合作，牽頭成立全國生態(tài)環(huán)保行業(yè)產(chǎn)教融合共同體，成立一年就吸引700多家高等院校、行業(yè)組織、科研機構(gòu)及企業(yè)加入，截至2025年末，共完成與15家高校共建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院。

北控水務(wù)集團高級副總裁于立國指出，面向未來，北控水務(wù)將以底層硬科技的產(chǎn)品研發(fā)，構(gòu)建專業(yè)的“鏈”，積極拓展水務(wù)、綠色能源與資源循環(huán)等市場，持續(xù)打造內(nèi)外協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)體系，以支撐和服務(wù)萬億級產(chǎn)業(yè)。

04.以長期主義的韌性，穩(wěn)健提升經(jīng)營基本盤

當(dāng)前，北控水務(wù)正與行業(yè)共同經(jīng)歷著傳統(tǒng)水務(wù)價值重構(gòu)的陣痛，亟待與AI等新技術(shù)深度融合并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化落地。盡管北控水務(wù)在過去幾年取得了一系列的轉(zhuǎn)型成果，但面臨的挑戰(zhàn)依然嚴峻。

2025年，北控水務(wù)堅定“現(xiàn)金流”導(dǎo)向，以長期主義的韌性穩(wěn)健提升經(jīng)營基本盤，在不確定性中深耕存量業(yè)務(wù)、推進提質(zhì)增效。

這一年，存量資產(chǎn)的“價值兌現(xiàn)”與“能力認證”接連落地：包頭水環(huán)境項目、大慶市東風(fēng)污水處理廠項目全面轉(zhuǎn)入商業(yè)運營;旗下6座水廠入選生態(tài)環(huán)境部第五批環(huán)保設(shè)施向公眾開放單位名單，運營管理水平獲國家級背書;北水未來自主研發(fā)的LEBC-低碳高效生化控制系統(tǒng)、新能島水源熱泵智慧能源管理系統(tǒng)雙雙入選《2025綠色低碳發(fā)展典型案例》;洛陽北控水務(wù)的管網(wǎng)漏損治理經(jīng)驗更被住建部列入全國推廣清單……從項目運營到技術(shù)輸出，從單點突破到模式推廣，北控水務(wù)正將存量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可量化、可推廣的競爭壁壘。

編輯：趙凡