薛濤21年E20年終總結(jié)：個(gè)人與公司如何共發(fā)展

本文是E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長、湖南大學(xué)兼職教授、華北水利水電大學(xué)客座教授薛濤在E20環(huán)境平臺的2021年度年終總結(jié)會的發(fā)言。薛濤的發(fā)言由四組關(guān)鍵詞構(gòu)成：責(zé)任與韌性、遞進(jìn)與突破、寬容與共贏以及長遠(yuǎn)與通達(dá)。

看點(diǎn)速遞

01

從職場內(nèi)部環(huán)境來看，大部分人在職場上都非常努力，發(fā)展非常好，能力成長速度很快，但職場人要意識到，每個(gè)人都無法要求自己的付出在任何時(shí)間段都能得到同等的回報(bào)。在市場發(fā)展中，長短好壞都是相對的。面對紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，個(gè)人在不均衡的狀態(tài)下，如何完成自己的本職工作是一項(xiàng)重要命題。

02

每一個(gè)以個(gè)人為單位的具備韌性的組織單元才能夠組成公司充滿韌性的組織結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)面對外部不確定性的核心制勝法寶之一。

03

所有的組織都是螺旋遞進(jìn)的，有平臺期，也有突破期。在當(dāng)今高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代下，任何組織和個(gè)人的成功都不能再依賴單純的“量”的擴(kuò)張取得勝利。個(gè)人和組織要獲得長久的發(fā)展必須認(rèn)識到，“既要又要”是一個(gè)面對高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，面對從野蠻擴(kuò)張走向相對平穩(wěn)、內(nèi)卷時(shí)代的優(yōu)秀卓越者的必備條件。

04

每個(gè)人的職業(yè)生涯的成功，都來自于突破與平臺期兩個(gè)螺旋的交織前進(jìn)，這就要求每個(gè)人既要在當(dāng)“前鋒”時(shí)敢拼、能拼，又要在當(dāng)“守門員”時(shí)耐住寂寞，將責(zé)任落實(shí)到位。

05

在工作中，只有做到理解對方需要什么，做到上下級換位，與其它部門換位，做到內(nèi)部和外部資源的換位思考，才能非常聰明地驅(qū)動一切要素，并獲得想要的支持，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

06

要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)和通達(dá)，其核心是每個(gè)人在職場中對自己要修煉的能力的定位必須更加高遠(yuǎn)。只有將目標(biāo)放得更遠(yuǎn)的時(shí)候，腳下的道路才會筆直，前行時(shí)才會有不竭的力量之源。薛濤強(qiáng)調(diào)，要注意的是，在個(gè)人的長遠(yuǎn)目標(biāo)中，也包括個(gè)人和組織找到的共贏的部分。共贏的成功不僅能實(shí)現(xiàn)組織的成功，也能實(shí)現(xiàn)組織中每個(gè)人對人生的理解和對世界的把控力的提高，從而幫助個(gè)人業(yè)務(wù)能力和對周遭事物的判斷能力的成長。

以下為正文：

首先，薛濤用幾個(gè)數(shù)字介紹了E20基礎(chǔ)業(yè)務(wù)板塊在這個(gè)特殊時(shí)代，在2021年年底取得的進(jìn)展。E20圈層企業(yè)數(shù)量從2019年年底的301家，增長至2021年年底的362家，數(shù)量上升約20%，營收增長約24%。在2020年春節(jié)特別焦慮的情況下，E20團(tuán)隊(duì)向公司交出了一份滿意答卷。此外，在疫情期間，E20業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了一些調(diào)整，E20環(huán)境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤給基礎(chǔ)業(yè)務(wù)板塊更多的授權(quán)。

01責(zé)任與韌性

薛濤分享，進(jìn)入E20很多年，歷經(jīng)很多次中層述職，大部分人述職時(shí)都充滿了激動、喜悅和成功。但同時(shí)他也能看到，在一個(gè)組織中，永遠(yuǎn)存在“二八現(xiàn)象”，E20基礎(chǔ)版塊中的一些小伙伴也有自己的困惑，也對當(dāng)時(shí)那段特殊時(shí)期感到煎熬。

從職場內(nèi)部環(huán)境來看，大部分人在職場上都非常努力，發(fā)展非常好，能力成長速度很快，但職場人要意識到，每個(gè)人都無法要求自己的付出在任何時(shí)間段都能得到同等的回報(bào)。這種情況下，個(gè)人應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對職業(yè)發(fā)展中正常出現(xiàn)的瓶頸期？

從外部環(huán)境來看，眾所周知，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，社會進(jìn)入了“內(nèi)卷時(shí)代”，一些環(huán)保公司紛紛改行新材料公司，我們面臨著嚴(yán)峻的外部環(huán)境和充滿極大不確定性的未來。但傅老師對此并不悲觀，他認(rèn)為水漲有其好處，水落也自有石出的好處。在市場發(fā)展中，長短好壞都是相對的，就如疫情期間，看似開論壇更難了，但E20論壇的突出度更高了，獲得了更好的發(fā)展環(huán)境。那么，面對紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，個(gè)人在不均衡的狀態(tài)下，又該如何完成自己的本職工作呢？

薛濤認(rèn)為，責(zé)任是一種精神力量，渡過這段特殊時(shí)期必須依靠責(zé)任心。每個(gè)人對社會、對家庭、對公司以及對自己負(fù)有責(zé)任，這種責(zé)任心其實(shí)是一種精神力量，如果不能獲得這種內(nèi)生的支持，就好似少了一條腿支撐自己度過個(gè)人發(fā)展的平臺期。責(zé)任心最終幫助我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人的韌性品質(zhì)的提升。另一方面，作為管理者，薛濤和E20也在致力于為大家打造一個(gè)更好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、更好的管理結(jié)構(gòu)，因人而異地讓大家各展所長，獲得理想的職位，但有些時(shí)候，確實(shí)需要時(shí)間來調(diào)整。

從韌性這一角度來看，每一個(gè)以個(gè)人為單位的具備韌性的組織單元才能夠組成公司充滿韌性的組織結(jié)構(gòu)，這是公司面對外部不確定性的核心制勝法寶之一。

02遞進(jìn)與突破

學(xué)過邏輯學(xué)、馬克思主義辯證法的都知道，所有的組織都是螺旋遞進(jìn)的，有平臺期，也有突破期。在當(dāng)今高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代下，任何組織和個(gè)人的成功都不能再依賴單純的“量”的擴(kuò)張取得勝利。大家時(shí)常會聽到“既要又要”的論點(diǎn)，一些人會覺得貪得無厭，但個(gè)人和組織要獲得長久的發(fā)展必須認(rèn)識到，“既要又要”是一個(gè)面對高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，面對從野蠻擴(kuò)張走向相對平穩(wěn)、內(nèi)卷時(shí)代的優(yōu)秀卓越者的必備條件。

老子說“一生二，二生三”，此處的“三”就是在“既要又要”中實(shí)現(xiàn)的。個(gè)人和組織類似，在大約80%左右的時(shí)間中，處于高速發(fā)展的順境，不時(shí)能爆發(fā)“小宇宙”，實(shí)現(xiàn)突破，每天都感受到工作帶來的成果和回報(bào)，此時(shí)就像足球場上的前鋒一樣，在不斷地進(jìn)球。但也存在20%左右的時(shí)間，個(gè)人和組織不得不進(jìn)行防守，就像進(jìn)入了沉寂時(shí)期，自身的工作無法取得突出的成果，此刻身份就轉(zhuǎn)換成了足球場上的守門員，此刻守門員的任務(wù)就是減少失誤。這種態(tài)勢轉(zhuǎn)化和前文所述當(dāng)個(gè)人和組織到了發(fā)展平臺期時(shí)的狀態(tài)變化是一致的，而在“守門員”狀態(tài)下，責(zé)任將會支撐你在螺旋遞進(jìn)的發(fā)展過程中正常出現(xiàn)的平臺期內(nèi)積蓄力量，以待下一次的爆發(fā)。

編輯：李丹