“不死鳥”的新故事

　　兩年前，中國水網(wǎng)曾經(jīng)有一篇報道《“不死鳥”韓小清》，講述了曉清環(huán)保及其創(chuàng)始人韓小清的故事。兩年過去了，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的格局在變化，“眼看他起高樓，眼看他樓塌了”的故事又出現(xiàn)不少。那么，“不死鳥”現(xiàn)在還好嗎？

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　　【人物】“不死鳥”韓小清曉清環(huán)保成功登陸納斯達(dá)克主板

　　曉清環(huán)保“治泥”：簡約，不簡單

　　兩年前，中國水網(wǎng)曾經(jīng)有一篇報道《“不死鳥”韓小清》，講述了曉清環(huán)保及其創(chuàng)始人韓小清的故事。

　　在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的跌宕起伏中，不少企業(yè)被清洗出局。韓小清也經(jīng)歷過數(shù)次社會動蕩產(chǎn)業(yè)格局更迭造成的公司起起落落，挺過幾次重大危機，又重新活過來，被行業(yè)稱為“不死鳥”。

　　兩年過去了，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的格局在變化，“眼看他起高樓，眼看他樓塌了”的故事又出現(xiàn)不少。那么，“不死鳥”現(xiàn)在還好嗎？

　　韓小清

　　越難越要創(chuàng)新，為未來創(chuàng)造機會

　　“這兩年環(huán)保行業(yè)大洗牌，但我們還活著。要感謝投資人，他們那么信任我，投了公司那么多錢，使公司得以快速發(fā)展。我們也曾一時頭腦發(fā)熱，還好及時踩住了剎車。”韓小清語氣平靜，畢竟這樣的危機時刻對他來說已不是第一次。

　　2000年，曉清環(huán)保就曾遭遇重大危機，因為“三角債”問題，國內(nèi)的大批國企用戶破產(chǎn)、重組，曉清環(huán)保也被帶入泥潭。

　　危局中，韓小清將主要精力放在了技術(shù)研發(fā)上，主攻高難度工業(yè)廢水處理。幾年過去，工業(yè)企業(yè)重新煥發(fā)生機，各種項目紛至沓來。因為有技術(shù)儲備，曉清環(huán)保獲得了幾個大項目：成功完成了燕京啤酒、青島啤酒、新華制藥、哈爾濱制藥總廠等高難度工業(yè)廢水項目，現(xiàn)金流好轉(zhuǎn)起來，公司起死回生。

　　去年由于和投資人股東之間的爭端，曉清環(huán)保再次面臨危機，在多方斡旋之下，雙方達(dá)成和解，并希望引入新的戰(zhàn)略投資人。

　　韓小清說，越是困難越要創(chuàng)新，曉清公司的技術(shù)都是逼出來的。這幾年又在不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。

　　曉清環(huán)保目前主要圍繞三個領(lǐng)域：水、固廢和生物質(zhì)能源

　　在水處理領(lǐng)域主要的技術(shù)有兩個：一個是污泥減量化，通過微生物、優(yōu)勢菌種，做到系統(tǒng)原位減量，能夠做到4萬噸規(guī)模的污水處理廠污泥減量90%。另一個是脫氮填料，通過多種微生物的協(xié)同作用快速去除水中的總氮。

　　在固廢領(lǐng)域的主要技術(shù)是垃圾資源化處理技術(shù)，針對100-500噸每天規(guī)模的生活垃圾，可以做到分光吃凈，并產(chǎn)生大量沼氣，然后精制天然氣。

　　在生物質(zhì)能源方面的技術(shù)是通過厭氧處理餐廚、畜禽糞便、秸稈、菜葉等一些有機物，產(chǎn)生沼氣，從而獲得經(jīng)濟效益。

　　企業(yè)遇到外部環(huán)境變化，要有真功夫，才能活過來，韓小清嘴里的“真功夫”就是他親力親為研發(fā)的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝包。

　　因為總是沖在技術(shù)和市場第一線的緣故，他難免有一些自負(fù)：“去年確實裁員不少，公司有我一個就活過來了。”他還講了一件事：有一個項目調(diào)試很久都不達(dá)標(biāo)，他親臨現(xiàn)場，仔細(xì)觀察每一個處理環(huán)節(jié)，最后30分鐘內(nèi)解決了問題。

　　他同時也認(rèn)識到：光有技術(shù)不一定能將企業(yè)做大做強，要有技術(shù)、資本，商業(yè)模式有機結(jié)合起來才能熬得住。

　　活著最重要

　　熬得住，這是韓小清數(shù)次提到的一個詞。

　　困難的時候蟄伏起來，舍車保帥，練內(nèi)功，等經(jīng)濟周期起來后又可以生存。這是曉清環(huán)保多年來一直存在的秘訣。韓小清說：“熬不住的同時代人早關(guān)門了”。

　　韓小清認(rèn)為自己的技術(shù)是成熟的，關(guān)鍵是商業(yè)模式，設(shè)計一定要適合中國國情。熬得住，同時也要認(rèn)清形勢，認(rèn)清自己從何處來，向何處去。

　　他的重心是：為農(nóng)村縣域經(jīng)濟，提供全方位的環(huán)保服務(wù)。現(xiàn)在的情況是民營企業(yè)主要是在撿漏。立足一個縣，看看手里有什么武器，有什么核心技術(shù)，和巨頭們錯位競爭，差異化，就一定能分到一杯羹。

　　市場環(huán)境永遠(yuǎn)在變化，有時完全不受企業(yè)家把控。韓小清認(rèn)為，做企業(yè)每一個臺階都面臨挑戰(zhàn)，天花板是自己，敵人是自己，必須要內(nèi)心強大。他笑著說：“現(xiàn)在也有同行遇到困難，那些困難我都遇到過，遇到坎兒了一定要挺住。不管是人還是企業(yè)，活著最重要。”

　　他一直說感謝投資人，要對投資人負(fù)責(zé)，確保股東利益，而只有企業(yè)生存下去才符合各方利益。

　　他一再強調(diào)價值觀問題，說做企業(yè)要不忘初心。曉清環(huán)保的初心是什么？因為他本人學(xué)環(huán)保水處理專業(yè)，所以就想利用工程實踐和技術(shù)產(chǎn)品為環(huán)境治理做出貢獻(xiàn)。

　　不忘初心，不管走得多遠(yuǎn)，心里不發(fā)虛。但是又不能空談理想，他說：“就像培養(yǎng)小孩，首先要有賺錢本領(lǐng)，再談遠(yuǎn)大理想。”技術(shù)就是他認(rèn)為的環(huán)境企業(yè)的賺錢本領(lǐng)。

　　不要著急

　　韓小清說，回顧初心，技術(shù)為本，練好內(nèi)功，有技術(shù)、有商業(yè)模式、有資本，這是環(huán)境企業(yè)活下去的王道。

　　他樂觀地表示：經(jīng)過一兩年的調(diào)整，中國經(jīng)濟還會繼續(xù)高速發(fā)展。中國這么大，有的是機會，放眼望去，2000多個縣城，是他的目標(biāo)所在。

　　“但我們要往前走，錯的要反思。”他說，企業(yè)最重要的是戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略，一定要明白自己從何處來，向何處去，要有自己的商業(yè)模式。

　　不要眼紅人家拿大項目，做大事，人家做的很好，換你不一定能做成，因為占有資源不同，人家的成功你不一定能夠復(fù)制，要做適合自己的，“有活兒干，有錢賺，有利潤”，這就是他玩命兒搞技術(shù)研發(fā)的目的。

　　他的話時不時地透露出一點宿命感，“有時你越想干的越干不成。”

　　在行業(yè)里，韓小清打乒乓球是很有名的。他說自己曾經(jīng)是北京市乒乓球少年冠軍，發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@項運動，甚至兒時還有世界冠軍的夢想，但是終究還是選擇了上大學(xué)。

　　高考時，因為畢業(yè)于清華的父親天天訓(xùn)斥，他做夢都想考上清華。作為運動員他是可以加分的，但是當(dāng)年的高考作文題目為“毀樹容易種樹難”，語文成績很好的他卻因為寫砸了這篇作文導(dǎo)致成績不理想，最終去了北京建筑工程學(xué)院讀了給排水專業(yè)。他后來考上了清華環(huán)境系的研究生。在清華王占生導(dǎo)師的熱情鼓勵下，他選擇棄學(xué)去艱苦創(chuàng)業(yè)，直到后來又去讀了清華的EMBA，才最終圓了清華夢。

編輯：王媛媛