薛濤報告實錄：從長江大保護看水務行業發展的困局和破局

時間：2019-05-05 10:07

來源：E20數據中心、E20水業研究中心

作者：安志霞、井媛媛

3月23日，E20環境平臺執行合伙人、E20研究院執行院長、國家發改委與財政部PPP雙庫專家薛濤在2019年第(十七屆)水業戰略論壇做了《從長江大保護看水務行業發展的困局和破局》主題報告。薛濤以“不平凡的一年!”、“歸于平凡的產業?”、“長江、長江……”作為報告目錄，依次從環保板塊震蕩、PFI項目變動以及對特許經營的影響、水業競爭態勢和未來戰略發展方向、長江經濟帶總體治理需求以及資金來源渠道等方面分別予以研究分析。

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薛濤做主題報告

因為論壇現場時間有限，本次報告所涉及的部分內容并未被著重展開，這類內容可參照薛濤在往屆論壇的演講。

報告目錄

一、不平凡的一年!

1.股市環保板塊震蕩的原因

2.上市公司財務狀況體現的行業狀態

二、歸于平凡的產業?

1.PFI類項目的趨勢

2.對特許經營類型的影響

3.水業競爭態勢

4.水業領先企業的下一步戰略

三、長江，長江……

1.長江治理的基本需求

2.具有運營價值的市場空間

3.錢從哪里來

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在聽完一天半加下午小半天的重資產企業和技術企業發言后，我發現堅持到第二天下午的聽眾依然很多，這代表著行業的關注點在切換中。這次論壇各家分享的主題和之前有很大區別，除了資本在推動，龍頭企業更多地在談管理，技術獲得了更大地關注，整個行業正走向理性。這次論壇期間，兩山論到技術創新的話題給行業從如何真正從客戶出發角度帶來很多思考(相關閱讀→ 傅濤：環境產業最終將成為兩山產業)。作為企業家和管理者，與其抱怨時代對自己的不公，不如想自己還有沒有東西沒有做到，這才是我們最終還是要出發的地方。讓客戶的價值得以實現，企業才能得到穩定發展，再次感謝大家一直堅持到最后。不同于我在往年論壇的詩情畫意的標題風格，今年我就用白話。本次報告的主題詞依次為：不平凡的一年、歸于平凡的產業、不平凡的長江。

3月22日世界水日，也是本屆論壇開幕前一天，北控水務與中國三峽集團舉行了簽約儀式，日子選擇背后的特殊含義值得深思。而我其實對長江大保護如何破局尚沒有結論，因此，我在“不平凡的長江”一章選擇省略號;而如何解決長江經濟帶環境治理問題，需要中國三峽集團、環境技術類公司和重資產公司共同摸索。長江大保護所面對的問題是中國環境治理行業的縮影，從長江大保護可以窺探中國環境治理所面臨的所有現實問題(相關閱讀→ 中國節能趙友民：積極踐行主體平臺責任共抓長江大保護)。

正如剛才所提及，中國目前正處于全面切換時代，也是近四五年習總書記著重提及的，國家治理從關注速度與規模切換至結構性改革。從本屆論壇開幕到現在，企業都在談論系統和效率問題，技術創新和企業管理的目標都旨在提高所掌握的運營資產的效率。比如，歷史積攢的管網問題已開始制約污水廠運營效率，通俗講，我們把好干的事干完了，剩下的都是難干的事。通源在發言中提到的事情，我也有很深的體會，有些問題已不單單是產業角度的問題，也涉及政府管理能力需要大幅提升的問題(相關閱讀→ 通源環境王猛：河道底泥一體化處理處置及資源化利用的探索與實踐)，我發言后的對話，會談及這些方面的問題。國家部委之間的沖突、中央與地方之間的管理沖突，也包括PPP帶來的干擾，很多現實因素讓環境治理商業模式運轉越來越復雜。

然而，有一條永遠重要，如果你不能用心與客戶站在一起、不能站在甲方角度幫助甲方解決問題，那么你在你所處的商業模式中間是被動的，也會容易掉進紅海中。我前幾天寫過的關于垃圾分類的文章里提到，我們所在的領域從來不是純粹的紅海，也從來不是純粹的藍海，而是漩渦。紅海和藍海會來回切換，中間可以找到藍海的企業，往往是通過創新和貼近客戶的真實需求實現自己的發展(相關閱讀→1、王凱軍談水行業創新與創新的基本規律;2、王凱軍：環保企業創新發展的基本規律及機遇所在)。

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編輯：趙凡

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